鄂西北高速以“小提示”防控“大風險” 構建合規風險全周期防控鏈

荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員金偉忠 鄒芳）近幾年來，湖北交投鄂西北運營公司持續深化合規管理風險防控建設，通過源頭防范、事中管控、事后監督，持續筑牢合規管理三道防線，以“小提示”防控“大風險”，構建合規風險全周期防控鏈。

堅持源頭防范，錨定關鍵業務合規風險。該公司將合規風險防控作為制度制定、修訂、廢止的重要依據和基本原則，從規范關鍵業務的源頭開始，在規章制度的條文中嵌入合規風險防控理念、思維和要求，確保合規風險可防范、可發現、可控制。截至目前，該公司先后廢止3批共100余項舊制度，修訂40余項制度，形成現行112項適宜公司改革發展的規章制度，持續完備公司規章制度體系，筑牢合規風險防控根基，讓合規風險防控有章可循，成為公司改革發展的穩定器和工具箱。

堅持事中管控，緊盯重要流程合規風險。該公司將合規風險防控作為流程管控的重要抓手，持續夯實業務部門、合規部門、監督部門三道合規防線，推動外部法律顧問充分運用專業優勢，與內部法務人員合規力量優勢互補，在合同管理、制度管理、重要決策方面協同管控。以合同管理作為經濟交易合規的關鍵抓手，核實簽訂依據是否充分、判斷合同流程是否合理、確認合同文本是否合法合規、跟進合同履行變更解除是否規范，讓合規風險防控落到實處，成為公司運營管理的重要宗旨和成事之基。

堅持事后監督，溯源重要領域合規風險。該公司注重從制度建設、流程管控、合規意識等維度，深究合規風險出現的根源。公司本部綜合管理部、紀委辦公室、財務管理部等部門凝聚合力，每年至少召開2次合規管理聯席會，開展2次合規專項監督、2次合規審計，問題通報涵蓋車輛管理、食堂管理、合同管理等重要領域，實現以專項監督促進即時整改、以即時整改帶動日常落實、以日常落實倒逼制度完善的合規管控良性循環，讓合規風險防控凸顯實效，成為公司高質量發展管理的助推器和安全網。

截至目前，鄂西北運營公司共發布合規風險提示10期，累計提示177項合規風險，重申157項合規要求。下一步，該公司將致力于強化合規管理品質提升，讓合規風險防控觸角延伸到公司運營管理的每個神經末梢，持續貢獻合規管理實績和亮點，護航公司改革發展關鍵期。