如何合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)?規(guī)章制度宣貫干貨來(lái)了

制度宣貫活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

為規(guī)范公司管理，提升工作效率，10月23日，湖北漢江港航投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢江港投公司”）組織開(kāi)展第六期漢江大講堂暨第一次制度集中宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。

活動(dòng)采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式舉行，面向本部職能部門(mén)和各出資企業(yè)。公司本部職工，各出資企業(yè)法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、法務(wù)人員共60余人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。

會(huì)上，審計(jì)法務(wù)部、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)金融部運(yùn)用PPT等新媒體形式依次進(jìn)行了宣貫解讀，內(nèi)容涉及運(yùn)用范圍廣、實(shí)用性強(qiáng)的采購(gòu)、合同、資產(chǎn)、資金等5項(xiàng)公司級(jí)規(guī)章制度。

會(huì)議要求各單位要提高站位，充分認(rèn)識(shí)規(guī)章制度體系建設(shè)的重要性，要深入學(xué)習(xí)、全面準(zhǔn)確理解規(guī)章制度的核心要義，狠抓落實(shí)，著力解決管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的執(zhí)行不力等問(wèn)題；要將公司制度思路和要求貫穿到各項(xiàng)工作中去，梳理完善工作流程，推進(jìn)管理流程化、流程信息化，使公司的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

漢江港投公司是湖北港口集團(tuán)為響應(yīng)和落實(shí)國(guó)家、省市關(guān)于漢江黃金水道高質(zhì)量發(fā)展的理念和要求而設(shè)立，旨在實(shí)現(xiàn)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶順暢銜接，加速漢江“黃金水道”釋放黃金效益。漢江港投公司成立至今，緊緊圍繞漢江一體化發(fā)展大局，為公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理需要，制定了一系列管理制度。

此次制度宣貫會(huì)，是漢江港投公司扎實(shí)推進(jìn)中長(zhǎng)期規(guī)劃落地實(shí)施的重要舉措，是公司加強(qiáng)法治建設(shè)的重要抓手，是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。后期，還將繼續(xù)舉辦漢江大講堂活動(dòng)，促進(jìn)職工大學(xué)習(xí)，公司大發(fā)展。（通訊員 李平）