竹溪縣“亮燈管理”為項目建設按下“快進鍵”

十堰廣電訊（全媒體記者 白孟堯  通訊員 郭軍 袁俊）“水坪鎮沙壩村4座沼氣工程已完工2座，正在施工2座，終于從紅燈轉成綠燈，趕上了計劃進度。”7月28日，竹溪縣現代農業農村能源發展專項項目負責人張世海的話語里帶著激動和欣慰。

現代農業農村能源發展專項項目作為去年續建項目，可至今年4月底仍有部分項目工程沒開工，進度明顯滯后。在該縣首次對重大項目進展實行“亮燈管理”時，該項目被亮起了“紅燈”。

5月初被亮紅燈預警之后，該項目長迅速召集相關責任單位與施工單位召開工作調度會，制定限時整改計劃，研究解決項目推進過程中遇到的難題，組成攻堅工作隊，經過多個部門的反復協調，最終促成了項目的順利推進，亮起的“紅燈”在兩月后第二次亮燈時轉為了“綠燈”。

今年以來，竹溪縣積極創新項目管理模式，由縣績效考評中心牽頭負責，縣發改局項目辦配合實施，對全縣年度重大實施項目制定必達目標及季度、月度目標，出臺了項目“亮燈管理”模式，對項目進度進行動態監測預警，按照亮燈頻次要求，每兩月將推進情況與項目節點計劃進行對標，將項目進展狀態分為正常、滯后、嚴重滯后三種，分別以亮綠燈、黃燈、紅燈進行標識，倒逼問題限期解決。同時，配合出臺了“項目長”及項目“月調度”工作制，由項目長牽頭，對項目進度進行周分析、旬督辦、月調度，打好組合拳，加速重點項目建設推進。

在亮燈管理中，連續兩次亮紅燈的項目，在掛牌督辦的同時，還需接受提醒談話，“項目長”和項目責任單位主要負責人要參加跟班學習，并在全縣主要會議上表態發言；連續三次亮紅燈的項目，由紀檢監察部門牽頭剖析問責。該縣績效考評中心負責人介紹，通過前兩次的亮燈，亮紅燈的12個重大項目或調整或趕超，均實現破冰“轉燈”。亮燈機制成了項目推進的“提速器”，為一個個項目建設推進按下“快進鍵”。