來源： 長江日報

記者馮欣楠 王南方

    河南雙匯集團組建13年，去年銷售收入120億元，全國食品企業排序，僅次于“五糧液”，名列“榜眼”。

    這個食品大企業，卻有抱憾：生鮮肉省際市場準入屢難突破，難嘗擴張心愿。

    11月14日，接受中部五省一市聯合采訪團采訪，宜昌雙匯總經理潘廣輝說，“在湖北，我們終于實現走出漯河，走出河南戰略。”

    去年，雙匯嘗試建省外工廠，宜昌是首批試點：固定資產1.2億元，流動資金8000萬元。

    剛建不久，雙匯生鮮肉仍然遭遇當地“阻擊”。聽聞此信，湖北省委省政府現場辦公，允許外地企業到鄂賣生鮮肉，建連鎖超市，打破地方保護。

    雙匯宜昌廠當年銷售即達4億元，明年效績可望翻番。

    潘廣輝說，“如今坐鎮宜昌，雙匯還想武漢”，眼下，100余畝的武漢工廠已動建。雙匯的目標，是以湖北為新的基地，南征北伐。

    相比雙匯這個“經濟新移民”，早就布局中部的武漢統一公司，手筆更大。

    12年前，統一在江城東西湖區培起基土，做成華中區域大本營，轄湖北、湖南、江西三地經營運作。在這3省，統一當屬業內領跑者。

    今年，武漢統一投資2200萬美元的無菌包裝生產線上馬。

    為什么股東支持這個決策？武漢統一公司總經理蕭逢時回答：“中部資源多，面粉、脫水蔬菜價格有優勢，電、水便宜，是做內銷市場最好選址，在此發展食品工業，大有可為。”

    2001年，武漢統一公司在南昌自設新廠，一年就見效益。蕭總說，“鄂贛兩省相隔不遠，省情相似，區位可通東西，原料采購，形成合力”，“目前，兩廠共有9條生產線，一定程度上可打通使用”。

    “在漢辦廠11年，我們每年引入100個大學生，培養一批成熟管理人才，這些將帥直接輸送給江西，規模效益自然明顯。”

    “下一步，我們還要依此模式，在湖南建廠，在全國謀篇。”

    10月29日，武鋼總經理劉本仁、平（頂山）煤集團總經理常建華、鶴（壁）煤集團總經理郅公平“會盟”，簽下戰略合作及合資協議。

    此時，河南省省長李成玉、副省長史濟春，湖北省副省長任世茂站在三方身后，相視而笑。

    過往多年，武鋼與平煤、鶴煤長期合作。今年經企業高層領導協商，三方決定結成“全面戰略合作關系”，達成武鋼投資參股平煤集團、武鋼投資鶴煤集團的合作項目。

    瀏覽一下平煤與鶴煤資料。

    前者，新中國自行勘探、設計、建設的首個特大型煤炭基地，2010年原煤年產量將高達5000萬噸，精煤產量約1000萬噸。

    后者，主產低灰、特低硫、高發熱量優質環保動力煤，目前年產能力近800萬噸。2010年底以前，劍指百億目標。

    按照武鋼規劃，十五期間，鋼產量要達1400萬噸。此舉，無疑需要燃料的強點支撐。

    三者契約，寫著相關資源開發建設投資合作、產品供應優先保證、運力保證。

    在武鋼總經理劉本仁眼中，此番合作，有利于武鋼建立穩定戰略供應鏈，且三方地域、技術、資金互援互強。

    會上，鄂、豫兩省領導賀辭如出一轍：兄弟省山水相連——以企業橋梁融合產業，正是中部心思。

    過去5年，武漢凱迪電力公司，全球電力環保領域擁有世界頂尖技術最多的企業，獨創煤干石和劣質煤燃燒技術，其市場每年不下千億元。

    “半石半煤的煤干石，中部存量相當大。”凱迪公司高層滿懷信心看中部。

    中部崛起，遲早實施區域經濟一體化，戰略資源互補，必須打破地方保護主義，市場空間放量。

    此次五省一市新聞團，聞悉各地經濟部門反饋，眾多大企業重新看中部，重新謀劃“中部發展戰機”。